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客戶案例

中國電子科技集團有限公司(簡稱中國電科,CETC)成立于2002年3月1日,是以原信息產業部直屬電子研究院所和高科技企業為基礎、組建而成的國有大型企業集團,也是國家批準的國有資產授權投資機構之一,由國務院國有資產監督管理委員會直接監管。主要從事國家重要軍民用大型電子信息系統的工程建設、重大裝備、通信與電子設備、軟件和關鍵元器件的研制生產。

問題描述

集團下有眾多子公司,以往都是各自采購,信息相互獨立,總部難以具體了解子公司的采購情況,采購成本難以把控,對供應商的管理與考核缺少統一標準。

解決方案
采購信息集中管理、匯總采購需求控制采購成本

借助德客易采實現各子公司的集中采購,統一為子公司采購相關人員設置賬號權限、審批流程及供應商考核標準,使整個采購流程標準化、陽光化,強化了集團內容管控,大大提高了采購工作效率。

龍凈科杰環保技術(上海)有限公司(簡稱:上??平埽┯?013年1月注冊成立,注冊資本1.6億元人民幣,是福建龍凈環保股份有限公司(簡稱:“龍凈環?!?,股票代碼:600388)的全資子公司,是國家級高新技術企業。

問題描述

工程類項目繁多,各項目單獨列采購計劃,需要多個部門和領導進行審批。外加采購物品種類多,規格雜,線下及紙質管理方式極為不便,在做年度采購戰略決策時,沒有充足的采購數據做支撐。

解決方案
采購流程信息化管理,大大提高采購與尋源效率

通過德客易采實現采購業務流程的全信息化管理,開通專屬電子采購門戶,實現了高效在線詢比價和電子招投標,同時借助平臺優化供應商結構和采購數據的整合分析,為采購決策提供依據,采購工作效率明顯提高。

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